Face à l'évolution rapide du monde du travail, la gestion par les compétences devient un impératif stratégique pour les entreprises.
Découvrez comment cette tendance redéfinit les pratiques RH en 2024.
L'essor de la gestion par les compétences, une nouvelle ére pour les RH.
La gestion par les compétences, ou "Skills-Based Organization" (SBO), s'impose comme une tendance majeure chez tous les éditeurs. Les clients expriment un vif intérêt pour ce type de projet, notamment en 2024. Selon une étude de Deloitte de 2023, les organisations qui adoptent cette approche en récoltent de nombreux bénéfices. Étude Deloitte.
1- La rareté et l'émergence de nouvelles compétences.
La pénurie de compétences spécifiques et l'apparition de nouvelles capacités exigent une relecture des ressources humaines disponibles et à venir. Autrefois perçue comme impraticable à l'échelle d'une organisation, la gestion par les compétences se révèle aujourd'hui essentielle pour répondre aux défis actuels.
2- Les défis historiques de la gestion par les compétences sont surmontés.
Historiquement, évaluer chaque employé, répertorier les compétences et lier les données entre les programmes de gestion des talents relevait d'une tâche ardue. Les entreprises se limitaient souvent à un petit nombre de compétences managériales pour évaluer la performance, ignorant ainsi le large éventail de capacités nécessaires à la bonne marche d'une entreprise de taille moyenne.
3- La fin des silos informationnels en talent donne un nouvel élan à vos programmes RH et Talents
Les compétences représentent désormais le langage commun de toutes les étapes du cycle de vie du talent. Elles jouent un rôle clé dans l'alignement stratégique avec les objectifs d'entreprise, la transformation numérique et la culture d'entreprise.
On assiste donc à la renaissance de la gestion par les compétences
Qu'est-ce qui a permis cette renaissance ?
1- L'approche des décideurs en matière de talents a évolué.
On assiste à un changement, privilégiant l'expérience, les compétences et l'apprentissage continu, plutôt que les diplômes traditionnels. Les entreprises ne se contentent plus d'être de simples employeurs ; elles deviennent des intégrateurs de talents, combinant consultants et partenaires.
2- L'Intelligence Artificielle transforme rapidement la gestion des compétences
Les IA jouent un rôle crucial à toutes les étapes du cycle de vie du talent, du recrutement basé sur les compétences à l'analyse des écarts de compétences. Les Skills Engine, propulsés par l'IA, révolutionnent la gestion des talents.
3- Le retour s'est effectué en 3 actes :
Le Parsing (1995-2015) : Les premières technologies extrayaient les compétences des CV et des descriptions de poste.
L'Ère de l'IA (2015-2024) : L'émergence des Skills Engine, basés sur des modèles de langage puissants, a transformé l'approche par compétence.
L'Ère des TIP (2017 - ...) : Les Talent Intelligence Platforms (TIP) et les modules de gestion intelligente des compétences enrichissent les solutions RH existantes.
4- C'est donc maintenant le boom des TIP (Talent Intelligence Plaform)
Les TIP permettent de relier la stratégie d'entreprise à la gestion du capital humain. Elles offrent une vision claire du bassin de talents et personnalisent l'expérience en fonction du profil de chaque individu.
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