Design organisationnel des fonctions RH
Transformez l'efficacité de vos fonctions RH. Concevez des modèles organisationnels optimaux qui alignent vos ressources humaines, vos processus et vos technologies pour maximiser la valeur ajoutée tout en réduisant les coûts opérationnels dans un contexte de transformation continue.
Design organisationnel et modélisation des fonctions RH
Notre approche méthodologique de design organisationnel vous accompagne dans la refonte complète de vos fonctions RH : Coordination RH, Paie, Rémunération Globale et Avantages sociaux, Centres Partagés de Services RH, Acquisition de Talents, Formation et Apprentissage. Nous modélisons des organisations de services performantes qui s'adaptent aux défis de la fusion-acquisition, de l'optimisation continue et de l'intégration des nouvelles technologies HCM avec l'IA et l'automatisation.
Révolutionnez votre organisation RH avec des modèles opérationnels basés sur les meilleures pratiques qui livrent une efficacité mesurable, une expérience employé optimisée et un positionnement stratégique renforcé de la fonction RH au sein de votre organisation.
1. Notre processus de Design organisation-nel des fonctions RH
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Diagnostic approfondi de votre situation actuelle incluant l'analyse des coûts d'opération, l'identification des enjeux critiques, des goulots d'étranglement et l'évaluation des niveaux d'efficience de chaque fonction RH.
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Modélisation stratégique de l'organisation de service cible (TOM : Target Operating Model) avec analyse comparative des différents modèles organisationnels et évaluation des avantages et inconvénients de chaque option.
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Planification détaillée de la mise en œuvre incluant le séquençage temporel, le calcul des bénéfices attendus, la définition des effectifs optimaux, des postes, des rôles et compétences requises.
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Modélisation financière complète couvrant les coûts futurs d'opérations, les investissements de transformation, les coûts de montée en compétences et les projections ROI sur la durée de déploiement du TOM.
2. Ce que vous atteindrez
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Documentation complète du design organisationnel incluant les organigrammes détaillés, les matrices de responsabilités RACI, les descriptions de postes et les parcours de carrière pour chaque fonction RH restructurée.
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Plan de transformation structuré avec calendrier de mise en œuvre, jalons critiques, stratégies de gestion du changement et métriques de performance pour assurer une transition réussie vers le nouveau modèle organisationnel.
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Modèle financier détaillé présentant l'analyse coûts-bénéfices, les projections d'économies, les investissements requis et le retour sur investissement projeté sur 3 à 5 ans avec scénarios de sensibilité.
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Cadre de gouvernance et outils de pilotage incluant les indicateurs de performance clés, les processus de suivi et les mécanismes d'ajustement pour optimiser en continu l'efficacité organisationnelle.
3- Bénéfices stratégiques
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Optimisation des coûts opérationnels de 25-40% grâce à l'élimination des redondances, l'automatisation des processus et la centralisation des activités à faible valeur ajoutée dans des centres de services partagés.
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Amélioration significative de l'expérience employé et de la qualité de service RH par la spécialisation des rôles, la standardisation des processus et l'accès à des expertises pointues.
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Transformation stratégique de la fonction RH vers un rôle de partenaire d'affaires grâce à la libération de ressources pour les activités à haute valeur ajoutée et le développement de capacités analytiques avancées.
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Agilité organisationnelle renforcée permettant une adaptation rapide aux évolutions du marché, aux croissances d'effectifs et aux intégrations post-acquisition.
4- Profil des clients utilisant ce service
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Entreprises moyennes et grandes (500+ employés) en Amérique du Nord engagées dans des processus de fusion-acquisition, de croissance rapide ou de transformation numérique nécessitant une refonte organisationnelle RH.
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Organisations multinationales cherchant à harmoniser et optimiser leurs fonctions RH à travers différentes géographies tout en respectant les spécificités locales et réglementaires.
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Entreprises en transformation suite à l'implantation de nouvelles technologies HCM/GCH, d'outils d'IA ou d'automatisation nécessitant une adaptation de leur modèle organisationnel RH.
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Dirigeants RH (CHRO, DRH, CFO Paie) et directions spécialisées (Expérience Employé, Services RH partagés, Rémunération, Acquisition de Talents, Formation) des secteurs privé, public et parapublic.
Pourquoi choisir NexaRH pour transformer vos modèles organisationnnels RH ?
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Expertise sectorielle approfondie dans la transformation des fonctions RH avec plus de 15 ans d'expérience dans la conception et l'implémentation de modèles organisationnels performants pour des entreprises de toutes tailles en Amérique du Nord.
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Méthodologie éprouvée de design organisationnel basée sur les meilleures pratiques internationales, intégrant les dernières innovations technologiques et les tendances émergentes en gestion des ressources humaines.
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Approche sur mesure adaptée à votre contexte organisationnel unique, vos contraintes budgétaires et vos objectifs stratégiques, avec un accompagnement personnalisé tout au long de la transformation.
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