Évaluation du niveau de maturité organisationnelle avec analyse approfondie des concepts de taxonomie interne, d'ontologie des compétences, d'inférence par intelligence artificielle et de validation automatisée des niveau de compétences, de compétences émergentes dans votre écosystème SIRH actuel et de planification stratégique de la main-d'oeuvre et des compétences. 

Diagnostic de l'architecture de postes existante, évaluation de la gestion par emplois versus gestion par compétences, et analyse de la qualité des taxonomies internes actuelles pour identifier les besoins d'enrichissement et d'alignement avec les standards du marché.

Analyse des approches descendantes et ascendantes de gestion des compétences, identification des technologies sources de vérité des données talents, évaluation des capacités d'évaluation des compétences et cartographie des taxonomies internes et externes disponibles.​

Planification stratégique des étapes de montée en capacités incluant l'optimisation des descriptions d'emploi et de poste, l'implantation de l'auto-évaluation, l'évaluation par les tiers et les évaluations formelles pour structurer une démarche SBO robuste.

Élaboration d'un plan de projet complet avec gouvernance SBO, plan de ressources, identification des rôles et responsabilités RH, et stratégies d'adoption par les employés et gestionnaires pour l'auto-déclaration et la mesure des compétences.

Feuille de route SIRH/Compétences détaillée sur 3 à 5 ans spécifiquement adaptée à votre transformation SBO, incluant l'identification des priorités pour cibler les emplois et postes critiques, les compétences clés et les technologies d'évaluation optimales.

Documentation complète de la gouvernance SBO avec plan d'adoption organisationnelle, stratégies de gestion du changement, métriques de succès et cadres d'évaluation continue pour alimenter et s'aligner sur la planification stratégique d'entreprise.

Cartographie technologique exhaustive des capacités et limites des solutions disponibles ou en cours d'acquisition, avec recommandations d'intégration et d'optimisation de votre écosystème SIRH pour maximiser l'intelligence des compétences.

Plan de mitigation des risques organisationnels avec identification des facteurs de succès critiques, conditions d'adoption optimales et stratégies de déploiement progressif pour assurer une transformation SBO durable et mesurable.

Transformation de votre organisation vers un modèle fondé sur les compétences qui améliore l'agilité organisationnelle, optimise l'allocation des talents et accélère l'identification des compétences émergentes critiques pour votre avantage concurrentiel.

Optimisation de vos investissements technologiques SIRH grâce à une feuille de route qui évite les redondances, maximise l'interopérabilité des solutions et assure un retour sur investissement mesurable dans les technologies de gestion intelligente des compétences.

Amélioration significative de l'expérience employés et gestionnaires à travers des processus d'évaluation et de développement des compétences plus transparents, personnalisés et alignés avec les objectifs de carrière et les besoins organisationnels.

Renforcement de vos capacités décisionnelles RH grâce à l'intelligence artificielle, l'inférence de compétences et les taxonomies enrichies qui permettent une planification stratégique des talents plus précise et proactive.

Organisations de moyenne à grande taille au Canada ayant déjà implémenté des solutions de gestion du capital humain avec modules de compétences intégrés et cherchant à optimiser ou enrichir leur approche SBO avec des technologies expertes.

Entreprises dirigées par des DRH, RRH, CHRO, Directeurs Acquisition du Talent, Directeurs Formation et Développement des Compétences et Direction de la planification stratégique de la main-d'oeuvre ayant le mandat d'implémenter une approche compétences avec l'aide de solutions de gestion intelligente.

Département d'Acquisition de Talent souhaitant mettre en place une approche intégrée de "Skills-based Hiring" ou département de Formation et Développement mettant en place une approche "Skills-based Learning".

Experts en Gestion et Développement des Compétences dont l'organisation projette d'ajouter des solutions de pointe pour la gestion intelligente des compétences ou souhaite optimiser l'utilisation de leurs investissements technologiques existants.

Organisations en transformation numérique, croissance rapide ou activités de fusion-acquisition nécessitant une stratégie cohérente de gestion des compétences alignée avec leurs objectifs stratégiques et leur écosystème technologique.