La création d'une feuille de route SIRH complète prend généralement entre 12 et 20 semaines, selon la complexité de votre organisation et de votre écosystème technologique. Ce délai comprend l'évaluation de la situation actuelle, l'analyse des technologies obsolètes, la conception de l'architecture future et l'élaboration des scénarios de transition. Une feuille de route bien structurée nécessite du temps pour analyser vos besoins et concevoir une stratégie technologique durable.

Une feuille de route SIRH fournit une analyse coût-bénéfice (ACB) détaillée qui quantifie les bénéfices monétaires et non-monétaires de chaque phase de transformation. Elle inclut des projections ROI, des estimés budgétaires précis et des flux financiers par étape, permettant aux dirigeants de comprendre clairement l'impact financier et stratégique des investissements technologiques RH. La feuille de route SIRH devient ainsi un outil de communication essentiel pour obtenir l'approbation et le financement nécessaires.

Une feuille de route SIRH va bien au-delà d'un plan de projet traditionnel en intégrant une vision stratégique à long terme (3 à 10 ans), une analyse approfondie de l'architecture technologique actuelle et future, et une évaluation des facteurs de risques organisationnels. Elle part de sa stratégie d'affaires (besoins, capacités) et des enjeux de main d'oeuvre de l'organisation. Elle considère l'évolution du marché technologique, les tendances émergentes et les conditions de succès spécifiques à votre organisation. La feuille de route SIRH sert de guide stratégique pour toutes vos décisions technologiques RH futures.

Une feuille de route SIRH se doit d'intègrer plusieurs scénarios de transition et des points de révision réguliers pour s'adapter aux évolutions organisationnelles. Elle identifie les technologies sources de vérité et les architectures flexibles qui peuvent évoluer avec vos besoins. La feuille de route SIRH inclut également des plans de contingence et des jalons d'évaluation permettant d'ajuster la stratégie technologique en fonction des changements de contexte, acquisitions, croissance ou nouvelles priorités d'affaires.

Une Feuille de route IA en RH se concentre spécifiquement sur l'intégration de l'intelligence artificielle. Elle va au-delà de la simple mise à jour de systèmes en priorisant les cas d'usages à expérimenter, en formant vos équipes aux concepts de l'IA et en mettant en place une gouvernance adaptée pour encadrer ces nouvelles technologies puissantes.

Au contraire, c'est le moment idéal. L'IA va très vite. Comme utilisateur, il ne sera pas difficile de rattraper les capacités qui progressent vite. Par contre, pour embarquer les cadres et les professionnels clés et à haut potentiel, il est peut être utile de les équiper de certaines capacités dans leur quotidien.

Notre service de Feuille de route IA en RH commence par une analyse de votre situation actuelle et de l'offre de vos solutions existantes. Cela permet justement de bâtir un plan réaliste, en commençant par consolider vos données et former vos équipes, avant de déployer des outils d'IA plus avancés.

Oui, une composante essentielle de notre service est la formation de vos équipes aux concepts fondamentaux de l'IA (ML, Générative, Agentive), de Prompts, de biliothèque de prompts, de RAG (Retrieval-Augmented Generation) et d'automatisation.

Nous proposons également des ateliers pratiques pour apprendre à "prompter" sur des cas d'usage RH, que vous soyez une PME ou une grande entreprise.

L'objectif est de vous rendre autonomes et compétents et de mûrir certains besoins avec des cas d'usages mieux compris.

Nous vous aidons à mettre en place une gouvernance SIRH et une gouvernance IA claires, qui se rattachent à la gouvernance IA de l'entreprise, si elle existe déjà. Cela inclut la définition des rôles et responsabilités, l'établissement de politiques d'utilisation éthique, l'identification des normes de sécurité à respecter pour sélectionner les solutions, et la mise en place de processus pour suivre la performance et la conformité des initiatives IA.