Question 1

Quel est le délai pour élaborer une feuille de route SIRH complète ?

Accepted Answer

L'élaboration d'une feuille de route SIRH complète nécessite généralement entre 12 et 20 semaines. Ce délai inclut l'analyse de votre situation actuelle, l'identification des technologies obsolètes, la conception de l'architecture future et la planification des transitions. Ce processus rigoureux garantit une stratégie technologique durable et adaptée à vos besoins.

Question 2

Comment une feuille de route SIRH peut-elle justifier les investissements technologiques auprès de la direction ?

Accepted Answer

Une feuille de route SIRH fournit une analyse coût-bénéfice (ACB) détaillée qui quantifie les bénéfices monétaires et non-monétaires de chaque phase de transformation. Elle inclut des projections ROI, des estimés budgétaires précis et des flux financiers par étape, permettant aux dirigeants de comprendre clairement l'impact financier et stratégique des investissements technologiques RH. La feuille de route SIRH devient ainsi un outil de communication essentiel pour obtenir l'approbation et le financement nécessaires.

Question 3

Quelle est la différence entre une feuille de route SIRH et une simple planification de projet technologique ?

Accepted Answer

Une feuille de route SIRH va bien au-delà d'un plan de projet traditionnel en intégrant une vision stratégique à long terme (3 à 10 ans), une analyse approfondie de l'architecture technologique actuelle et future, et une évaluation des facteurs de risques organisationnels. Elle part de sa stratégie d'affaires (besoins, capacités) et des enjeux de main d'oeuvre de l'organisation. Elle considère l'évolution du marché technologique, les tendances émergentes et les conditions de succès spécifiques à votre organisation. La feuille de route SIRH sert de guide stratégique pour toutes vos décisions technologiques RH futures.

Question 4

Comment la feuille de route SIRH s'adapte-t-elle aux changements organisationnels imprévus ?

Accepted Answer

Une feuille de route SIRH se doit d'intègrer plusieurs scénarios de transition et des points de révision réguliers pour s'adapter aux évolutions organisationnelles. Elle identifie les technologies sources de vérité et les architectures flexibles qui peuvent évoluer avec vos besoins. La feuille de route SIRH inclut également des plans de contingence et des jalons d'évaluation permettant d'ajuster la stratégie technologique en fonction des changements de contexte, acquisitions, croissance ou nouvelles priorités d'affaires.

Question 5

En quoi une "Feuille de route IA en RH" diffère-t-elle d'une feuille de route SIRH traditionnelle ?

Accepted Answer

Une Feuille de route IA en RH se concentre spécifiquement sur l'intégration de l'intelligence artificielle. Elle va au-delà de la simple mise à jour de systèmes en priorisant les cas d'usages à expérimenter, en formant vos équipes aux concepts de l'IA et en mettant en place une gouvernance adaptée pour encadrer ces nouvelles technologies puissantes.

Question 6

Notre entreprise n'est pas encore "mature" technologiquement. Est-ce trop tôt pour envisager une Feuille de route IA en RH ?

Accepted Answer

Au contraire, c'est le moment idéal. L'IA va très vite. Comme utilisateur, il ne sera pas difficile de rattraper les capacités qui progressent vite. Par contre, pour embarquer les cadres et les professionnels clés et à haut potentiel, il est peut être utile de les équiper de certaines capacités dans leur quotidien.

Notre service de Feuille de route IA en RH commence par une analyse de votre situation actuelle et de l'offre de vos solutions existantes. Cela permet justement de bâtir un plan réaliste, en commençant par consolider vos données et former vos équipes, avant de déployer des outils d'IA plus avancés.

Question 7

Le service de Feuille de Route IA en RH inclut-il une formation pour nos équipes ?

Accepted Answer

Oui, une composante essentielle de notre service est la formation de vos équipes aux concepts fondamentaux de l'IA (ML, Générative, Agentive), de Prompts, de biliothèque de prompts, de RAG  (Retrieval-Augmented Generation) et d'automatisation.

Nous proposons également des ateliers pratiques pour apprendre à "prompter" sur des cas d'usage RH, que vous soyez une PME ou une grande entreprise.

L'objectif est de vous rendre autonomes et compétents et de mûrir certains besoins avec des cas d'usages mieux compris.

Question 8

Comment la gouvernance de l'IA est-elle abordée dans la feuille de route ?

Accepted Answer

Nous vous aidons à mettre en place une gouvernance SIRH et une gouvernance IA claires, qui se rattachent à la gouvernance IA de l'entreprise, si elle existe déjà. Cela inclut la définition des rôles et responsabilités, l'établissement de politiques d'utilisation éthique, l'identification des normes de sécurité à respecter pour sélectionner les solutions, et la mise en place de processus pour suivre la performance et la conformité des initiatives IA.

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