La création d'une feuille de route SIRH prend généralement entre 12 et 20 semaines, selon la complexité de votre organisation et de votre écosystème technologique. Cette période inclut l'évaluation de la situation actuelle, l'analyse des technologies obsolètes, la conception de l'architecture future et l'élaboration des scénarios de transition. Une feuille de route bien structurée nécessite du temps pour analyser vos besoins et concevoir une stratégie technologique durable.

Une feuille de route SIRH va bien au-delà d'un plan de projet traditionnel en intégrant une vision stratégique à long terme (3 à 10 ans), une analyse approfondie de l'architecture technologique actuelle et future, et une évaluation des facteurs de risques organisationnels. Elle part de sa stratégie d'affaires (besoins, capacités) et des enjeux de main d'oeuvre de l'organisation. Elle considère l'évolution du marché technologique, les tendances émergentes et les conditions de succès spécifiques à votre organisation. La feuille de route SIRH sert de guide stratégique pour toutes vos décisions technologiques RH futures.

Une feuille de route SIRH fournit une analyse coût-bénéfice (ACB) détaillée qui quantifie les bénéfices monétaires et non-monétaires de chaque phase de transformation. Elle inclut des projections ROI, des estimés budgétaires précis et des flux financiers par étape, permettant aux dirigeants de comprendre clairement l'impact financier et stratégique des investissements technologiques RH. La feuille de route SIRH devient ainsi un outil de communication essentiel pour obtenir l'approbation et le financement nécessaires.

Une Feuille de route IA en RH se concentre spécifiquement sur l'intégration de l'intelligence artificielle. Elle va au-delà de la simple mise à jour de systèmes en priorisant les cas d'usages à expérimenter, en formant vos équipes aux concepts de l'IA et en mettant en place une gouvernance adaptée pour encadrer ces nouvelles technologies puissantes.

Oui, une composante essentielle de notre service est la formation de vos équipes aux concepts fondamentaux de l'IA (ML, Générative, Agentive), de Prompts, de biliothèque de prompts, de RAG (Retrieval-Augmented Generation) et d'automatisation. Nous proposons également des ateliers pratiques pour apprendre à "prompter" sur des cas d'usage RH, que vous soyez une PME ou une grande entreprise. L'objectif est de vous rendre autonomes et compétents et de mûrir certains besoins avec des cas d'usages mieux compris.

Nous vous aidons à mettre en place une gouvernance SIRH et une gouvernance IA claires, qui se rattachent à la gouvernance IA de l'entreprise, si elle existe déjà. Cela inclut la définition des rôles et responsabilités, l'établissement de politiques d'utilisation éthique, l'identification des normes de sécurité à respecter pour sélectionner les solutions, et la mise en place de processus pour suivre la performance et la conformité des initiatives IA.

Au contraire, c'est le moment idéal. L'IA va très vite. Comme utilisateur, il ne sera pas difficile de rattraper les capacités qui progressent vite. Par contre, pour embarquer les cadres et les professionnels clés et à haut potentiel, il est peut être utile de les équiper de certaines capacités dans leur quotidien. Notre service de Feuille de route IA en RH commence par une analyse de votre situation actuelle et de l'offre de vos solutions existantes. Cela permet justement de bâtir un plan réaliste, en commençant par consolider vos données et former vos équipes, avant de déployer des outils d'IA plus avancés.

Une feuille de route SIRH se doit d'intègrer plusieurs scénarios de transition et des points de révision réguliers pour s'adapter aux évolutions organisationnelles. Elle identifie les technologies sources de vérité et les architectures flexibles qui peuvent évoluer avec vos besoins. La feuille de route SIRH inclut également des plans de contingence et des jalons d'évaluation permettant d'ajuster la stratégie technologique en fonction des changements de contexte, acquisitions, croissance ou nouvelles priorités d'affaires.

Nous vous aidons à choisir parmi une large gamme de solutions HR TECH : GCH ou HCM multifonctionnels, plateformes de gestion des talents, systèmes de paie, outils de recrutement, plateformes de formation, systèmes de gestion de la performance, solutions de rémunération, plateformes Prévention-SST, systèmes de gestion des relations de travail, solutions de gestion des compétences et systèmes de gestion des employés de première ligne.

Nous équilibrons les familles d'emplois traditionnelles avec des compétences modernes pour assurer stabilité et agilité. Nos cadres intégrés maintiennent des rôles clairs tout en incorporant des matrices de compétences et des parcours de mobilité pour soutenir le développement des employés et le déploiement dynamique des talents.

Nous équilibrons l'expertise centralisée avec des services décentralisés via des centres d'excellence et des partenaires d'affaires intégrés. Notre approche inclut la redéfinition des rôles, l'optimisation des processus et le développement des capacités pour créer des structures RH évolutives qui soutiennent la croissance et améliorent l'expérience employé.

La durée d'un processus de sélection SIRH varie généralement entre 3 et 6 mois selon la complexité de vos besoins, le nombre d'éditeurs évalués et le type de processus d'appel d'offres. Notre méthodologie structurée permet d'optimiser les délais tout en maintenant la rigueur nécessaire pour une sélection éclairée. Nous adaptons notre calendrier à vos contraintes organisationnelles et réglementaires pour respecter vos échéances critiques.

Les organisations basées sur les compétences nécessitent des solutions de gestion intelligente des compétences, des plateformes SIRH intégrées et des outils de gestion des talents. Nous fournissons des plans directeurs incluant les exigences technologiques, les stratégies d'intégration et les feuilles de route d'implémentation pour soutenir votre transformation. Consultez notre cartographie des solutions de gestion intelligente des compétences. https://www.nexarh.com/cartographies-hr-tech-hcm-talent

Un projet de sélection HR Tech prend généralement 12-16 semaines pour des organisations unifiées, avec des rapports d'évaluation de fournisseurs, des feuilles de route SIRH et de la documentation de dossier d'affaires. Pour des organisations plus complexes, le processus peut durer 16-20 mois. Notre processus inclut des ateliers d'analyse, des évaluations des bénéfices et une planification stratégique pour assurer une intégration parfaite des solutions sélectionnées.

Le déploiement d'une Architecture Emplois, Postes et Compétences varie généralement entre 6 à 18 mois selon la complexité organisationnelle, le nombre d'employés et l'étendue de la transformation requise. Notre méthodologie par phases permet de livrer des bénéfices rapides dès les premières étapes tout en construisant progressivement l'architecture complète avec un plan de montée en capacité adapté à vos priorités business.

Nous évaluons les compétences actuelles et futures nécessaires pour une organisation basée sur les compétences. Notre approche identifie les compétences émergentes et les écarts de compétences, et propose des solutions pour créer des parcours de développement et des indicateurs de mobilité interne.

L'évaluation de préparation pré-projet SIRH identifie les risques potentiels, les lacunes de ressources et les défis organisationnels avant que l'implémentation commence, augmentant les taux de succès de projet de 80% tout en réduisant les coûts et les délais. Notre évaluation complète adresse l'infrastructure technique, la qualité des données, la préparation de gestion du changement et l'alignement des parties prenantes pour assurer que votre organisation est entièrement préparée pour un déploiement et une adoption SIRH réussis.

Notre méthodologie de priorisation de feuille de route SIRH évalue l'impact d'affaires, la complexité technique, les exigences de ressources et l'alignement stratégique pour séquencer les initiatives pour une création de valeur maximale. Nous considérons des facteurs comme le potentiel ROI, l'atténuation des risques, l'adoption des utilisateurs et les dépendances d'intégration pour développer des plans d'implémentation par phases qui livrent des victoires rapides tout en construisant vers les objectifs de transformation à long terme.

Chez NexaRH, notre méthodologie de sélection de solutions HR Tech exploite une intelligence de marché complète et une expertise neutre des fournisseurs pour vous guider à travers le paysage complexe des solutions SIRH, ATS, LMS et logiciels RH spécialisés. Nous menons une analyse détaillée des exigences, facilitons les démonstrations d'éditeurs et fournissons des matrices de notation objectives qui assurent que vous sélectionnez la solution HR Tech optimale alignée avec vos objectifs organisationnels et contraintes budgétaires.

L'approche de sélection HR Tech de NexaRH combine une expertise profonde des catégories à travers SIRH, Logiciels d'Intelligence des Compétences, Logiciels RH de Base, Logiciels de Paie, Logiciels de Gestion de la Main-d'œuvre et Logiciels de Gestion des Talents avec un succès d'implémentation prouvé. Notre méthodologie neutre des fournisseurs assure des recommandations objectives tandis que notre développement complet de dossier d'affaires sécurise l'approbation exécutive et maximise votre ROI technologique RH.

Le développement de feuille de route SIRH de NEXA RH s'intègre avec l'architecture d'entreprise et les stratégies de transformation numérique pour assurer un alignement technologique transparent et une utilisation optimale des ressources. Notre méthodologie de planification inclut des ateliers avec les parties prenantes, des évaluations d'intégration et des cadres de gouvernance qui coordonnent l'évolution technologique RH avec les initiatives technologiques d'affaires plus larges tout en maximisant les synergies et minimisant la redondance.

NexaRH maintient une neutralité stricte des fournisseurs sans relations financières ou partenariats qui pourraient influencer nos recommandations de logiciels RH. Notre méthodologie d'évaluation s'appuie sur des critères d'évaluation standardisés, des vérifications de références, des démonstrations scriptées et une documentation détaillée qui assure des recommandations objectives basées sur les données alignées avec vos besoins organisationnels plutôt que les préférences de fournisseurs ou les relations commerciales.

Notre planification d'évolution SIRH dépend de la situation actuelle et des capacités d'investissement du client dans le temps. Les essentiels sont le SSO, le libre-service, les fonctionnalités 100% mobile, les flux de travail, l'automatisation, les tableaux de bord et l'analytique RH et les interfaces API pour unifier la données RH. Notre vision pour un futur proche nous conduit à incorporer l'intelligence artificielle (ML, GENAI, Agentique AI). Nous évaluons les technologies émergentes comme les solutions d'Intelligence des Compétences, les solutions avancés de Gestion de la Main-d'œuvre et les solutions intégrés de Gestion des Talents pour assurer que votre feuille de route positionne votre organisation pour le succès futur tout en maintenant la stabilité opérationnelle.

Notre dossier d'affaires SIRH inclut plusieurs scénarios financiers avec des projections conservatrices, réalistes et optimistes plus une analyse de sensibilité pour les variables clés comme les coûts d'implémentation, les taux d'adoption et les calendriers de réalisation de bénéfices. Nous développons des modèles de flux de trésorerie détaillés, des calculs de récupération, une analyse de valeur actuelle nette et des évaluations de risques qui démontrent la viabilité d'investissement sous diverses conditions tout en fournissant au leadership exécutif une confiance dans les projections financières.

Notre développement de dossier d'affaires SIRH combine une modélisation financière rigoureuse avec une justification stratégique pour démontrer un ROI clair et un avantage concurrentiel. Nous développons une analyse coût-bénéfice complète, des évaluations de risques et des calendriers d'implémentation qui résonnent avec les décideurs de la haute direction, tout en positionnant la technologie RH comme priorité d'affaires stratégique.

Les éléments critiques incluent la standardisation des titres de poste et titres d'affaires, l'optimisation des échelles et grades, la mise à jour des descriptions d'emploi, la restructuration des familles et groupes de postes, et la formalisation des règles d'affaires temps et avantages sociaux. Cette préparation au projet d'implantation SIRH assure une gestion par poste cohérente dans votre nouvelle solution HCM.

Un diagnostic d'efficience complet s'étend généralement sur 8 à 12 semaines, incluant la phase d'analyse (4-6 semaines), l'élaboration des recommandations (2-3 semaines) et la présentation des résultats avec plan d'action (1-2 semaines). La durée peut varier selon la complexité de vos départements et le nombre de processus à analyser. Certains de nos diagnostics pour des organisations internationales peuvent prendre 16 à 24 semaines.

Nous analysons d'abord les processus candidats à l'automatisation et identifions les technologies les plus adaptées à votre contexte. Le design organisationnel intègre ensuite ces capacités technologiques en redéfinissant les rôles humains vers des activités à plus haute valeur ajoutée : analyse de données, conseil stratégique, gestion de l'expérience employé et pilotage de la performance organisationnelle.

Absolument. Notre diagnostic d'efficience des départements RH évalue vos solutions technologiques actuelles et identifie les opportunités d'optimisation, d'automatisation et de modernisation. Rare sont les solutions SIRH pleinement maximisées. Nous recommandons en priorité des optimisations de l'existant mais aussi des éditeurs et des solutions spécialisées adaptées à vos besoins si la désuétude est la cause d'inefficience, de perte de qualité et de perte de confiance dans la donnée.

La durée d'une préparation au projet d'implantation SIRH varie selon la complexité organisationnelle, avant l'arrivée des équipes de configuration de l'intégrateur ou de l'éditeur. Elle s'étend généralement sur 3-6 mois pour les organisations de moyenne taille et de 6 à 12 mois pour les grandes entreprises multinationales. Cette période inclut l'audit de l'architecture des postes, le nettoyage des données RH, la documentation des interfaces et l'harmonisation des règles d'affaires à travers toutes les entités.

Le Sommet Innovation TECH RH se distingue par son approche 100% TECH RH. Son focus exclusif est sur l'innovation technologique RH. Son positionnement est unique, au cœur de l'écosystème des éditeurs nord-américains, canadiens et québecois et de la communauté SIRH. Contrairement aux événements généralistes, notre sommet offre un accès direct à 60 éditeurs spécialisés, des démonstrations rapides et un contenu éditorial développé en partenariat exclusif avec Nexar RH. Le Sommet Innovation TECH RH constitue une véritable place de marché SIRH. Cette approche garantit une expérience hautement qualifiée et orientée vers les décisions d'investissement technologique concrètes.

Pour optimiser votre participation, nous recommandons de préparer vos objectifs spécifiques de transformation RH en amont, d'identifier les éditeurs prioritaires à rencontrer selon vos besoins technologiques, et de planifier votre agenda pour assister aux conférences les plus pertinentes à votre contexte organisationnel. Nexar RH peut vous accompagner dans cette préparation stratégique pour assurer que votre participation contribue directement à vos projets de transformation numérique RH et d'innovation TECH RH.

L'événement couvre l'ensemble des domaines de l'écosystème SIRH, avec un large présence des éditeurs québécois SIRH et canadiens SIRH. Les domaines incluent les solutions SIRH multifonctionnelles, les systèmes de gestion des temps et absences (GTA), les plateformes d'acquisition de talents (ATS), les systèmes de gestion des apprentissages (LMS), les solutions de rémunération avancée, les outils de prévention SST, les plateformes d'expérience employés et les technologies d'IA en RH. Chaque solution est présentée à travers des démonstrations rapides permettant d'évaluer concrètement une innovation et leur potentiel de transformation numérique RH.

En tant que partenaire exclusif pour le volet éditorial, NexaRH développe l'ensemble du programme de conférences et des classes de maître. Nexa RH coordonne les activités pré-événement. Notre expertise neutre des éditeurs et notre connaissance approfondie du marché SIRH québécois assurent un contenu de haute qualité, pertinent et actionnable pour les participants. Nous garantissons également que les exposants, les conférences et les démonstrations répondent aux besoins spécifiques des décideurs RH et des organisations québécoises en matière d'investissement TECH RH et de transformation numérique.