Podcast : L'IA en RH, agir maintenant ou subir demain

L'intelligence artificielle n'est plus une option, mais une réalité ambiante pour les Ressources Humaines.

Le podcast "Bougeons les lignes ! IA & RH : agir maintenant ou subir demain ?", animé par Thomas Chardin, fondateur de Parlons RH à Paris, avec Jean-Baptiste Audrerie, est un moment de mise en perspective des usages de l'IA dans les RH.

L'offre technologique progresse très rapidement. Les usages personnels sont bien ancrés, mais pas peu professionnalisés.

Professionnels RH désireux de comprendre et d'anticiper ces transformations, écoutez le 20ème épisode de "Bougeons Les lignes".

Écoutez directement le podcast sur la page de Parlons RH (35 minutes)

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Podcast : IA en RH : agir maintenant ou subir demain ?

L’intelligence artificielle transforme déjà profondément le monde des ressources humaines.

Six idées majeures émergent, incitant les acteurs RH à passer à l’action :

1. Vers une fonction RH augmentée

« Nous allons vers une fonction RH augmentée », explique Jean-Baptiste Audrerie. L’IA élargit déjà nos capacités cognitives – mémoire, calcul, analyse – et s’intègre progressivement dans les processus métiers. Trois niveaux se dessinent : générer, assister et orchestrer.

2. La transformation des métiers et des compétences

Selon lui, « l’IA ajoute une couche de transformation sur des métiers déjà bouleversés par la transition écologique et numérique ». Le rôle des RH est crucial : accompagner rapidement l’évolution des compétences, avec des dispositifs d’upskilling et de reskilling massifs.

3. Trois types d’IA à connaître

L’expert distingue trois familles :

• IA polyvalente (ChatGPT, Gemini), accessible individuellement.

• IA plateforme (Microsoft Copilot, Google Cloud), intégrée aux environnements de travail.

• IA métier (Workday, Cornerstone, Oracle, Cegid), spécialisée dans des processus RH comme le recrutement ou la formation.

4. Une adoption encore contrastée

Le baromètre national de l’IA en RH confirme que l’usage est plus fort à titre individuel qu’au niveau collectif. « Les DRH doivent passer du test individuel au déploiement métier », insiste Audrerie, en évoquant la nécessité de bibliothèques de prompts et de bonnes pratiques partagées.

5. Le rôle stratégique de la fonction RH

Pour lui, l’IA renforce le rôle stratégique des RH, à condition d’évoluer : « Les DRH doivent devenir des directions des capacités : compétences, culture et technologies hybrides. » Trois missions se dégagent : le radar des compétences, l’accompagnement culturel et la gestion de l’hyper-vélocité organisationnelle.

6. Les conditions de réussite

Enfin, Jean-Baptiste souligne trois conditions clés :

1. Un diagnostic de l’existant, incluant le shadow AI déjà utilisé par les équipes.

2. La qualité des données RH, base de tout projet fiable.

3. Une gouvernance claire, intégrant transparence, éthique et rationalisation des outils.

Passez à l'action pour piloter l'IA en RH :

1. Évaluer et former : Mettre en place un plan de développement des compétences ciblées sur l'IA pour les équipes RH.

2. Définir la stratégie IA : Établir une feuille de route claire pour l'intégration de l'IA, en identifiant les cas d'usage pertinents.

3. Initier la transformation : Commencer dès maintenant l'expérimentation de solutions IA pour activer ce levier de transformation.

Merci à toute l'équipe et à Stéphane Varisellaz, Content Manager RH chez Parlons RH pour l'organisation et la production du podcast.